3月9日下午，金隅集團副總經(jīng)理劉文彥帶隊到星牌優(yōu)時吉公司調研2023年生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排及一季度“開門紅”重點措施，新材產(chǎn)業(yè)化集團黨委副書記、總經(jīng)理高洪軍及相關部室人員陪同調研。公司黨支部書記、經(jīng)理羅海雄帶領高管團隊參加會議。
調研會上，羅海雄詳細匯報了一季度指標預計完成情況、奪取一季度“開門紅”的具體舉措、2023年主要經(jīng)濟指標計劃和工作思路，并結合公司經(jīng)營實際，提出全年工作舉措：一是全力以赴拓市場，多措并舉打贏穩(wěn)步增長攻堅戰(zhàn)；二是全力以赴抓創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)力激發(fā)行業(yè)領先新動能；三是全力以赴降成本，開源節(jié)流實現(xiàn)質量效益雙提升；四是全力以赴精管理，以進促穩(wěn)筑牢持續(xù)發(fā)展新基礎；五是全力以赴強黨建，舉旗定向保持戰(zhàn)略定力譜新篇。其他高管成員結合各自分管工作進行補充發(fā)言。
高洪軍結合匯報內容，要求星牌優(yōu)時吉公司2023年工作要緊緊圍繞“突破”展開，重點做好五方面工作：一要按照新材產(chǎn)業(yè)化集團“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的要求，全力以赴確保實現(xiàn)一季度“開門紅”，實現(xiàn)新突破；二要緊跟市場變化、對標競爭對手，持續(xù)推行大客戶戰(zhàn)略，聚焦核心客戶和重點項目，力爭銷量實現(xiàn)新突破；三要加強統(tǒng)籌謀劃，實施數(shù)智賦能，打造數(shù)字化與智能化一體化平臺，實現(xiàn)信息化管理升級；四要加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應用力度，提高科技成果轉化率和產(chǎn)業(yè)化率；五要加強新材產(chǎn)業(yè)化集團內部協(xié)同聯(lián)動，下好產(chǎn)業(yè)“一盤棋”，形成合力、激發(fā)動力、提升能力，打造協(xié)同發(fā)展新格局。
劉文彥在總結講話中要求星牌優(yōu)時吉公司高管團隊在2023年全力以赴，以“開局關乎全局、起步?jīng)Q定全程”的奮進姿態(tài)，圍繞集團“一高雙贏三統(tǒng)籌”和“一利五率”工作要求，奮戰(zhàn)一季度，奪取“開門紅”，并對公司下一步工作提出四點要求：
一是搶抓市場機遇，把準戰(zhàn)略定位。搶抓市場需求回暖、國際海運價格大幅回落和集團加快新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機遇，深入分析研判，突出比較優(yōu)勢，找準自身定位，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓機遇深耕主業(yè)，主動作為厚植輔業(yè)，跑出發(fā)展加速度，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
二是高標準謀劃，打造“燈塔工廠”。作為行業(yè)領軍企業(yè)，深入貫徹落實國家“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略目標，通過積極應變、主動求變，推動公司“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展，在專、精、特、新上持續(xù)深耕，樹立行業(yè)“智能制造”標桿。
三是發(fā)揮自身優(yōu)勢，賦能高質量發(fā)展。加大市場開拓力度，充分發(fā)揮生產(chǎn)線的智能制造及產(chǎn)能優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，增強公司核心競爭力；統(tǒng)籌利用國內國際兩個市場，搶抓國內后疫情時代拼經(jīng)濟、穩(wěn)增長的市場機遇，主動融入可耐福全球供應鏈，平衡好銷量和利潤的關系，確保量利齊升，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。
四是強化目標引領，實現(xiàn)自我突破。面對新形勢新任務新挑戰(zhàn)，深入學習貫徹黨的二十大精神，始終保持嚴的主基調，以強烈的責任感、使命感和緊迫感，主動擔當、自我加壓，全力抓好工作落實；堅持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌謀篇布局，跑出遠超市場預期的加速度；積極銳意進取，因勢利導，保持永不懈怠的奮斗精神；積極轉變觀念，推進管理創(chuàng)新，統(tǒng)籌實現(xiàn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系兩方面的協(xié)調發(fā)展,充分激發(fā)員工的主觀能動性，盡全力實現(xiàn)公司最好業(yè)績，為股東雙方做出更大的貢獻。
最后，羅海雄代表高管團隊表態(tài)，將認真學習本次調研講話精神，準確把握精神要義，創(chuàng)造性抓好貫徹落實,以時不我待的緊迫感、奮勇爭先的責任感、舍我其誰的使命感，高起點謀劃、高標準執(zhí)行、高效率推進、高質量落實，確保全年各項目標任務的全面完成，奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章！
