1月26日上午，星牌優(yōu)時(shí)吉建筑材料有限公司在大廠總部召開2024年工作會暨第二屆職代會第四次會議，會議學(xué)習(xí)貫徹金隅集團(tuán)、新材產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)2023年工作會精神，安排部署全年目標(biāo)和工作重點(diǎn)。公司高管、各部門負(fù)責(zé)人、職工代表、特邀代表共計(jì)52人參加。會議分別由國內(nèi)銷售副總經(jīng)理、工會主席王紅和生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)周建權(quán)主持。公司黨支部書記、總經(jīng)理羅海雄作總結(jié)講話。
公司董事、總經(jīng)理羅海雄作總結(jié)講話
羅海雄在講話中對公司2023年工作進(jìn)行了整體總結(jié)，結(jié)合當(dāng)前面臨的市場形勢和行業(yè)狀況，對2024年重點(diǎn)工作提出了明確要求。
2023年是公司在高質(zhì)量發(fā)展征程上爬坡過坎、積勢蓄能一年，也是廣大員工砥礪奮進(jìn)、碩果累累一年。營銷團(tuán)隊(duì)承壓奮進(jìn)，銷售業(yè)績逆勢上揚(yáng)；生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)精耕細(xì)作，質(zhì)量效益大幅提升；保障團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新求變，治理效能越發(fā)凸顯。公司高質(zhì)量發(fā)展之路走得更穩(wěn)更實(shí)更寬，多項(xiàng)工作得到股東雙方和上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
2024年是公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)之年。羅海雄全面深入分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提出要把握國家政策利好、行業(yè)提質(zhì)升級、股東雙方支持的發(fā)展機(jī)遇，落實(shí)“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，以實(shí)干求實(shí)績、以擔(dān)當(dāng)促發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)完成2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是保持奮進(jìn)姿態(tài)，向創(chuàng)新要價(jià)值。要主動(dòng)應(yīng)變、創(chuàng)新求變，抓機(jī)遇、搶資源，把生態(tài)圈做大、把產(chǎn)品鏈做強(qiáng)，贏得主動(dòng)權(quán)。要乘勢發(fā)力、順勢而為，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新場景、開辟新賽道，構(gòu)建柔性生產(chǎn)線，打造新質(zhì)生產(chǎn)力。要轉(zhuǎn)變方式、內(nèi)源驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化工藝技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)銷和供應(yīng)鏈協(xié)同，優(yōu)化科技創(chuàng)新和考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
二是樹立求精意識，以降本增效益。要科學(xué)研判、精準(zhǔn)施策，緊跟行業(yè)趨勢，把握市場脈搏，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，聚焦發(fā)力點(diǎn)，提升品牌價(jià)值和盈利能力。要靶向發(fā)力，精益求精，以“技術(shù)、管理、創(chuàng)新”為抓手，精打細(xì)算、精準(zhǔn)發(fā)力，最大限度拓寬挖潛創(chuàng)效空間。要目標(biāo)引領(lǐng)、整體推進(jìn)，樹牢過“緊日子”思想，強(qiáng)化預(yù)算管理和過程管控，爭取更多稅費(fèi)紅利盤活降本增效“一盤棋”。
三是筑牢穩(wěn)定底線，以發(fā)展保安全。要堅(jiān)持發(fā)展思維，摒棄“守?cái)傋印彼枷?，用發(fā)展的辦法來解決發(fā)展中的問題，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面排查整治各項(xiàng)隱患，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，加快環(huán)保升級，構(gòu)建安全環(huán)保低碳新生態(tài)。要堅(jiān)持依法合規(guī)，推進(jìn)業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控融合，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和合規(guī)管理融合，構(gòu)建大合規(guī)管理體系。
四是發(fā)揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)，以擔(dān)當(dāng)促落實(shí)。要擦亮品牌、服務(wù)大局。聚焦提質(zhì)增效，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)“黨建+”融合模式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；要建強(qiáng)隊(duì)伍、激發(fā)活力，聚焦人才“引育留用”，以人才支撐打造礦棉板行業(yè)科技創(chuàng)新高地。要敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用，以上率下、示范帶動(dòng)，當(dāng)好“指揮員”的同時(shí)也當(dāng)好“施工隊(duì)長”。
五是突出快字當(dāng)頭，以加速贏先機(jī)。要聞令而動(dòng)、迅速響應(yīng)。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)型升級，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，圍繞姜英武董事長提出的“進(jìn)、新、精、穩(wěn)、嚴(yán)、快”六個(gè)字，同時(shí)間賽跑、以實(shí)干開路，跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。要搶抓先機(jī)、贏得開局，早謀劃、早部署、早落實(shí)，全力以赴沖刺“開門紅”、決勝“全年紅”。
公司副總經(jīng)理、工會主席王紅作了題為《錨定目標(biāo) 奮勇爭先 守正創(chuàng)新 以進(jìn)促穩(wěn)持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2023年，在集團(tuán)黨委和公司董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，高管團(tuán)隊(duì)充分利用雙方股東資源優(yōu)勢，嚴(yán)格落實(shí)“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，帶領(lǐng)全體員工做好銷量提升、成本降控、管理優(yōu)化各項(xiàng)工作，主要經(jīng)營指標(biāo)同比大幅增長，提前一個(gè)月完成全年利潤指標(biāo)，超額完成年度任務(wù)目標(biāo)，開創(chuàng)了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的高質(zhì)量發(fā)展新局面。報(bào)告提出了2024年工作目標(biāo)和主要措施：一是聚力市場引領(lǐng)，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力；二是聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造強(qiáng)勁發(fā)展引擎；三是聚力降本提質(zhì)，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益；四是聚力精益管理，提升運(yùn)營管理成效；五是聚力黨建引領(lǐng)，激發(fā)黨建工作活力。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了金隅集團(tuán)、新材產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)工作會精神，宣讀了《2023年公司榮獲金隅集團(tuán)和區(qū)域黨委先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單》和《關(guān)于表彰2023年度優(yōu)秀班組、優(yōu)秀部門經(jīng)理、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀員工的決定》，并向獲獎(jiǎng)代表頒發(fā)了榮譽(yù)證書。
公司領(lǐng)導(dǎo)為2023年度先進(jìn)個(gè)人代表頒獎(jiǎng)
財(cái)務(wù)總監(jiān)于鳳濤為2023年度優(yōu)秀班組頒獎(jiǎng)
總經(jīng)理羅海雄為2023年度優(yōu)秀部門經(jīng)理頒獎(jiǎng)
公司總經(jīng)理羅海雄向各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場頒發(fā)了2024年績效管理目標(biāo)責(zé)任書，劉長亮、儲建存、高春志、劉曉敏、李國章、宗傳才分別做表態(tài)發(fā)言。
部門負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)取2024年績效目標(biāo)責(zé)任書
部門負(fù)責(zé)人代表作表態(tài)發(fā)言
根據(jù)要求，會議過程中開展了2023年度民主測評工作。
會議審議通過了公司《行政工作報(bào)告》《安全生產(chǎn)工作報(bào)告》《2023年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》及公司第二屆職工代表大會第四次會議決議（草案）。與會代表一致認(rèn)為，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和集團(tuán)工作會精神，在股東雙方的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，錨定目標(biāo)，乘勢而上，奮勇爭先，再攀高峰，確保贏得一季度開門“紅”，確保全面完成2024年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階！
